04経歴
市瀬 大義福岡
- 2026〜独立福岡で、売れる仕組みづくり×AIの支援
- 2020〜2026経営企画室長、執行役員CFO社員30名から65名への拡大期に、経営企画と管理部門を統括
- 2016〜2020大手企業の基幹システム刷新、
新規サービス開発を推進部門・会社をまたぐ大型案件のPMO。論点を整理し、役員の意思決定を支援 - 2014楽天 新卒入社リサーチ事業部
- 上智大学
集客・問い合わせ・提案・リピート・体制の5段で、売上が伸び悩んでいる箇所を特定します。
重点施策を1つに絞り、御社の資料や記録を使ってその場でAIで試作します。
重点施策の効果を測るKPIと、毎月の確認方法を定めます。
分析結果・重点施策・KPI・30日の実行計画は、分析レポートとして翌日に納品します。
前職では6年間、経営企画室長と執行役員CFOを務めました。社長から持ち込まれる相談を、1時間後には1枚の資料にまとめて返すのが主な仕事でした。
現在は福岡で、中小企業の売上改善をAIを使って支援しています。売上の現状分析で重点施策を決め、仕組みの構築から月次の改善まで、現場で運用できる形で担当します。
経営企画室長を経て、執行役員CFO
在籍中の社員数の推移
90分・3万円で、月8社まで承ります。前日までに公開情報を調べ、分析の下書きを用意して伺います。
ホームページ・通販サイト・口コミなどの公開情報から、売上構造の仮説を立てます。
集客の経路、売れている商品、継続購入の状況を伺い、仮説を修正します。
集客・問い合わせ・提案・リピート・体制の5段から課題を特定し、重点施策を1つに絞ります。
重点施策に関わる業務を、御社の資料や記録を使ってその場でAIで試作します。
効果を測るKPIと、30日間の実行計画を決定します。
架空の会社（卸売・社員30名）で作成した見本です。
新しい客より、今のお客さんにもっと買ってほしい
営業が忙しくて、提案まで手が回らない
何をすすめれば売れるのか分からない
提案を送った顧客の翌月の注文額（送っていない顧客との比較）
ご依頼は、売上の現状分析から承っています。
売上構造を可視化し、重点施策の決定とAIでの試作、KPIの設定までを行います。分析レポートは翌日に納品します。
現状分析で決めた重点施策の仕組みを構築します。売上データの自動集計と、月次レポートの自動作成まで対応します。
毎月の数字をもとに施策を見直し、翌月の打ち手を社長と決定します。契約は1か月ごとの更新です。人手が不足する場合は、作業の一部をAIとパートナーで代行します。
担当者と顧客の会議録音から、担当者へのフィードバック、上長向けメモ、顧客ごとの記録を毎回作成します。御社のアカウント内で稼働します。初期設定は10万円。
少人数で、AIを実際に動かしながら解説します。日程はLINEでお知らせします。
顧客企業で構築した仕組みと、自社で毎日運用している仕組みです。
直した言い回しの例（AI → 市瀬）
顧客に提供する前に、自社で毎日運用しています。事務作業に加え、決定事項の記録や案件ごとの対応状況の管理までAIが担当。51本の仕組みが毎日稼働し、AI利用料は月約3.2万円です。送信・支払い・意思決定は本人が行います。
毎朝の情報収集と下書き、週次の数字の振り返りを任せているAI社員です。
月8社まで承ります。LINEで「相談」とお送りください。日程はこちらからご連絡します。
90分・3万円・営業電話なし
相談の前に、AI利用の安全点検（10問・5分）もLINEで受け取れます。「点検」と送る→