04経歴
市瀬 大義福岡
- 2026 —独立福岡で、売れる仕組みづくり×AI
- 2020 — 2026経営企画室長、執行役員CFO30名ほどの会社が65名になるまで、経営に関わる
- 2016 — 2020大手企業の基幹システム刷新、
新規サービス開発を推進部門も会社もまたぐ大型案件のPMO。止まった論点を整理して、役員が決められる形にして運ぶ役 - 2014楽天 新卒入社リサーチ事業部
- —上智大学
お客さんがどこから来て、何を買い、どこで止まっているかを1枚に描きます。
止まっている所から1つ選び、その場でAIを使って実際に作ります。
太くできたかを、どの数字で毎月見るかを決めます。
地図、太くする所、毎月見る数字、次の30日は、翌日に1枚でお渡しします。
前職では6年間、経営企画室長と執行役員CFOを務めました。社長から持ち込まれる複雑な相談を、1時間後には1枚の資料にまとめて返していました。課題の整理と着手順の判断が、最も頼りにされた仕事です。
現在は福岡で、この整理にAIを組み合わせ、売れる仕組みをつくっています。まず売上の流れの地図を描き、どこを太くするかを決めて、毎月AIで回します。現場で運用できるところまで一緒に作ります。同じやり方を、10社、20社へ広げていきます。
経営企画室長、そのあと執行役員CFO
その間に、会社が大きくなった人数
3万円・月8社までお受けしています。事前の準備は不要です。
お客さんがどこから来て、何を買い、どこで止まっているかを伺います。
集客・問い合わせ・提案・リピートのどこで止まっているかを、地図の上で確かめ、太くする所を1つ決めます。
太くする所に効く仕事を、御社の資料や記録を使ってその場でAIで作ります。
毎月見る数字と、次の30日でやることを決めます。
架空の会社で作成した見本です。実際の資料は、御社のお話をもとに作成します。
新しい客より、今のお客さんにもっと買ってほしい
営業が忙しくて、提案まで手が回らない
何をすすめれば売れるのか分からない
提案を送ったお客さんの翌月の注文額を、送っていないお客さんと比べる。
ご依頼は、地図づくりからお受けしています。
売上の流れを地図にし、どこを太くするかを決めて、その場でAIで試します。翌日に1枚でお渡しします。
地図で決めた所に、仕組みを作ります。売上の数字が自動で集まり、毎月のレポートが自動で出る形まで仕上げます。
毎月の数字を見て、効いていない打ち手を外し、次の打ち手を社長と一緒に決めます。
担当者とお客さんの会議の録音を入れると、担当者へのフィードバック、上長へのメモ、お客さんごとの記録が毎回届きます。御社のアカウントの中で動かします。初期設定は10万円。
少人数で、AIを実際に動かして見せます。日程は決まり次第、LINEでお知らせします。
お客さんの会社で作った仕組みと、自社で毎日動かしている仕組みです。
直した言い回しの例（AI → 市瀬）
お客さんに渡す前に、まず自分の会社で毎日使っています。事務だけでなく、決めたことの記録や、案件ごとの「誰の番か」までAIが持っています。51本の仕組みが毎日動いて、AIの利用料は月に約3.2万円。送る・払う・決めるは、自分の手で。
毎朝のネタ集めと下書き、週ごとの数字の振り返りまでを任せているAI社員です。
月8社までです。LINEで「相談」とお送りください。日程はこちらからご連絡します。
3万円・90分・営業の電話はしません
相談の前に、AI利用の安全点検（10問・5分）もLINEで受け取れます。「点検」と送る→