04経歴
市瀬 大義福岡
- 2026〜独立経営とPMOが分かる、AIと共存したECコンサルとして、福岡で活動
- 2020〜2026経営企画室長、執行役員CFO社員40名から最大69名への拡大期に、経営企画と管理部門を統括
- 2016〜2020大手企業の基幹システム刷新、
新規サービス開発を推進部門・会社をまたぐ大型案件のPMO。論点を整理し、役員の意思決定を支援 - 2014楽天 新卒入社リサーチ事業部
- 上智大学
集客・購入率・客単価・リピート・運営体制の5つの観点で、売上が伸び悩んでいる箇所を特定します。
重点施策を1つに絞り、御社の資料や記録を使ってその場でAIで試作します。
重点施策の効果を測るKPIと、毎月の確認方法を定めます。
分析結果・重点施策・KPI・30日の実行計画は、分析レポートとして翌日に納品します。
前職のECコンサル会社に6年間在籍し、経営企画室長を経て執行役員CFOを務めました。あわせて、支援の入口になる初期分析を設計し、楽天・Amazon・Yahoo!・Qoo10・自社ECの支援を担当しました。
現在は福岡で、経営とPMOが分かる、AIと共存したECコンサルとして活動しています。ECの売上改善から、施策が現場で回る仕組みづくりまで担当します。入口は売上の現状分析です。
経営企画室長を経て、執行役員CFO
在籍中の社員数（入社直前→最大。決算による）
90分・3万円で、月8社まで承ります。前日までに公開情報を調べ、分析の叩き台を用意して伺います。レポートに納得いただけなければ、全額お返しします。
ホームページ・通販サイト・口コミなどの公開情報から、売上構造の仮説を立てます。
集客の経路、売れている商品、継続購入の状況を伺い、仮説を修正します。
集客・購入率・客単価・リピート・運営体制の5つの観点から課題を特定し、重点施策を1つに絞ります。
重点施策に関わる業務を、御社の資料や記録を使ってその場でAIで試作します。
効果を測るKPIと、30日間の実行計画を決定します。
架空の会社（自社EC・月商1,000万円）で作成した見本です。
広告を増やしても、売上が横ばいのまま
初めて買った人が、2回目に戻ってこない
受注処理に追われて、メールまで手が回らない
初回購入者の60日以内の2回目購入率（案内を送った顧客と送っていない顧客の比較）
ご依頼は、売上の現状分析から承っています。継続のご支援はECコンサルの月額（同時5社まで）で、下の構築と月次改善を行います。経営会議への参加や、関係部署・発注先の進行管理（PMO）まで含めたプランもご用意しています。
売上構造を可視化し、重点施策の決定とAIでの試作、KPIの設定までを行います。分析レポートは翌日に納品します。
現状分析で決めた重点施策の仕組みを構築します。売上データの自動集計と、月次レポートの自動作成まで対応します。ChatGPTなど、AIに聞いて買うお客さまにも選ばれるよう、商品情報も整えます。
毎週月曜に、数字と打ち手の案を1通でお届けし、選んだ案はその週に出します。月1回30分で、翌月の重点を社長と決定します。契約は3か月からです。人手が不足する場合は、作業の一部をAIとパートナーで代行します。
担当者と顧客の会議録音から、担当者へのフィードバック、上長向けメモ、顧客ごとの記録を毎回作成します。御社のアカウント内で稼働します。
少人数で、AIを実際に動かしながら解説します。日程はLINEでお知らせします。
前職のECコンサル会社で担当した、ECの支援です。社名は伏せています。
顧客企業で構築した仕組みと、自社で毎日運用している仕組みです。
直した言い回しの例（AI → 市瀬）
顧客に提供する前に、自社で毎日運用しています。事務作業に加え、決定事項の記録や案件ごとの対応状況の管理までAIが担当。78本の仕組みが毎日稼働し、AI利用料は月約3.2万円です。送信・支払い・意思決定は本人が行います。
毎朝の情報収集と叩き台、週次の数字の振り返りを任せているAI社員です。
月8社まで承ります。LINEで「相談」と送るか、メールでお申し込みください。日程はこちらからご連絡します。返信は平日1営業日以内です。
メールの宛先：t.ichinose.work@gmail.com（会社名・お名前・いま売上で一番困っていることをお書きください）
相談の前に、AI利用の安全点検（10問・5分）もLINEで受け取れます。「点検」と送る→